Vizyoner Şirketler Hakkında Bilinen Yanlışlar

Dünya üzerinde binlerce şirket vardır. Her ülkede doğan yeni bir şirket kendi hedefleri doğrultusunda bir şeyleri başarmak ister. Kimisinin hedefi büyük, kimisinin küçük, kimisi hizmet etmek ister, kimisi değer kazandırmak ister, kimisi faydacıdır müşteriyi düşünmez, kimisi fedakardır parayı düşünmez…

Kimi şirketler de vardır vizyonerdirler, diğerlerinden çok farklıdırlar, düşünme biçimleri aynı değildir, önem verdikleri şeyler diğerleriyle uyuşmaz, dertleri zamanı söylemek değil saati yapmaktır, kendilerini çok fazla düşünmezler, geriye bıraktıkları eseri düşünürler…

Kalıcı Olmak adlı kitapta James C.Collins ve Jerry I.Porras ”geleceğin güçlü kurumları nasıl yaratılır” sorusu üzerinden harika bir eser ortaya çıkarmışlar. Kitap yaklaşık altı yıllık bir araştırma sonucu ortaya çıkmış. Dünya üzerinde yüzlerce şirketleri belirleyip, bazı özel testleri uygulayarak en vizyoner 18 tane şirketi belirlemişler. Bu yazımda kitapta ilgimi çeken bir bölümle ilgili yazı yazmak istedim, eminim çoğu kişinin şaşırıp ve de faydalanacağı bir yazı olacağı kanaatindeyim.

Vizyoner şirketlerden bazıları 3M, IBM, Ford, Boeing, Walt Disney, Procter&Gamble, Merck, Philip Morris vb. Normalde çoğumuzun bu büyük şirketler hakkında ezbere bildiğimiz kalıplar vardır. Ya da mitler vardır diyelim. Kitabın yazılmasından önceki araştırma sürecinde;bir dizi şaşırtıcı ve tahminlere ters düşen saptamaları içeren bulgulara rastlanılmış. Bulguların öngösterimi olarak yıkılan bir düzine yaygın mit olduğunu söyleyip bunları sırasıyla yazacağım.

YIKILAN 12 MİT

Mit 1: Büyük bir şirket kurmak için büyük fikirler gereklidir.

Mit 2: Vizyoner şirketler, büyük ve karizmatik vizyoner liderlere ihtiyaç duyarlar.

Mit 3: En başarılı şirketlerin ilk ve en önemli amacı maksimum kar etmektir.

Mit 4: Vizyoner şirketler bir dizi ortak ”doğru” öz değerlere sahiptirler.

Mit 5: Değişmeyen tek şey değişimdir.

Mit 6: Kuvvetli ve sağlam şirketlerin hisse senetlerine oynamak güvenlidir.

Mit 7: Vizyoner şirketler herkes için çalışılacak muhteşem yerlerdir.

Mit 8: Çok başarılı firmalar en iyi ataklarını parlak,zor ve karmaşık stratejik planlarla yaparlar.

Mit 9: Şirketler köklü değişiklikleri başlatmak için dışarıdan genel müdür görevlendirmeliler.

Mit 10: En başarılı şirketler öncelikle rakibi altetmeye odaklanmışlardır.

Mit 11: Keki hem yiyip hem de elinizde tutamazsınız.

Mit 12: Şirketleri vizyoner yapan her şeyden önce ”vizyon düsturları” dır.

Her mitle ilgili açıklama ve gerçekte ne olduğu kitapta uzunca açıklanmıştır. Ben o kısmı yazmadım, merak edenler kitabı alıp okuyabilirler. Tavsiyem şudur ki; her mit üzerine düşünüp zaman harcamak gerekir, neden vizyoner şirketlerde üstteki maddeler rafta kalmış, göründüğü gibi ya da bildiğimiz gibi değilmiş,uygulanmamış… Eğer bu mitler üzerine düşünüp zaman harcarsak çok daha fazla öğretici olacaktır.

 Not: Bu yazı 01.10.2014 tarihinde vivaHiba.com sitesinde yayımlanmıştır.

Reklamlar

Yayınlayan

Musa Ünalan

Fırat Üniversitesi'nde araştırma görevlisi. Pazarlama alanında doktora öğrencisi. İlgi Alanları (Birincil) : Tüketici Psikolojisi, Marka Yönetimi, Veri Analizi. (İkincil) : Davranış Ekonomisi, Bilim Felsefesi, Din Psikolojisi https://musaunalan.com/hakkimda/

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

w

Connecting to %s